虽然这种开发模式，对于提升大型游戏机的硬件支持度与减低研发成本有诸多益处，然而软件企业与硬件企业之间往往出发点并不相同，软件企业可能更在乎大型游戏机内容，而硬件企业则更注重能否表现其硬件实力，因此，时常会出现“软…‘硬”不合的情况出现。更重要的是，由于硬件针对性过强，甚至会出现大型游戏机软件在其他硬件平台遭排斥的现象，反而阻碍了大型游戏机软件整体的销售与成长。

外包模式的开发随着大型游戏机研发成本的不断攀升，大型游戏机研发的外包或部分研发外包，已经成为众多大型游戏机厂商控制成本的最佳选择。通常情况下，可以分为创意构架外包、技术制作外包、服务外包等几大类。

虽然外包可以降低大型游戏机研发成本，但是由于外包公司本身的优劣以及知识产权、品质监管等一系列问题的存在，外包模式同样存在着显见的隐患。

你认为哪一种组织架构最有益大型游戏机的研发？

　　你个人最倾向于哪一种大型大型游戏机机开发模式？